Постоянно твердим: поиск идеи – малая часть решения. Светлые находки разбиваются о неспособность убедить других в корректности подхода. Рассказываем, о реакциях коллектива на изменения в компании.

Преобразования «молодят» бизнес. Обилие методик, решений и инструментов по управленческим трансформациям пугают количеством. Выбрать подходящую – всё равно, что сыграть в русскую рулетку. Отказаться крутить барабан невозможно – застой погубит организацию.

Курс на преображение определяет капитан, но лучше, если принимает участие и выкладывается вся команда. Без согласия и поддержки штата новаторы и экспериментаторы обречены на переменный провал. Делимся популярными командными реакциями накануне перестроек.

Спросите нашу лень – нужна ли реорганизация?
Новые технологии –заменят машины, станем обузой.
Сказки FM. Босс ежегодно грезит реформами: подыграем, через два месяца успокоится.
Волонтёрами не нанимались, чтобы наполнять барскую казну и улучшать чью-то жизнь.
Почему должны работать больше? Не понимаем, как изменения преобразят нашу жизнь.
Ты – мне, я – тебя. Вновь самим разбираться, а потом – схлопотать. Кто бы обучил, как правильно.
Дайте овации, а то никакой реакции! Руки опускаются от перегрузки. Поддержки никакой, никто не слышит, заслуг не признают, внимания не обращают.
Не рассчитывайте на мою помощь. Решение предлагали в прошлом году – никто не слушал. Теперь оказывается, что идея директора. Впредь, даже под пытками будем молчать!
Кажется, стресс собирается. Грядёт перестройка – сверю гороскоп и карты таро. Пора медитировать, схожу на массаж, а лучше к психологу. После заем чипсами и зальюсь колой.
Перемены! Компания загибается! Зарплату сократят! Многих уволят! Делаю резюме, копирую данные, жду выплат и ухожу! Отпускные плюс сбережения – летом отдохну, осенью устроюсь.
Ближе к цифрам – тоже подписаны на этот канал. Мотивационные ролики, умные речи, лестные комплименты и невероятные планы развития съёмную квартиру не оплатят.
Понты – кранты. Чего мелочиться, давайте войдём в ТОП-10 через год! Шеф, готовы меняться и в идею впрягаться, с чего начинаем? Учтите: кресла разваливаются, компьютер виснет, кондиционер сломан и микроволновка сбоит.
Неопределённость не воодушевляет. С чего решили, что нужно чаще улыбаться? Зачем менять процессы, если работает? Почему фирме вдруг потребовались нововведения? В чём конкретно работники не справляются? Какие преимущества новшеств?
Шеф заболел всезнанкой. Откуда главному знать, что требуются улучшения? Приезжает к обеду, уезжает в три, на столе бардак, на совещаниях в телефоне, скуп на фидбэк, любимчиков восхваляет, мнением остальных не интересуется, а на все просьбы слышим «потом».

Фирменная каша перемен готовится неторопливо. Тщательно собираются ингредиенты: наблюдения, идеи, пожелания. Затем варятся на медленном огне в смышлёном котелке. Готовое блюдо выставляется для оценки: аппетитное – доставит удовольствие, пресное – полетит в мусор.

Рекомендации руководителю перед серьёзной трансформацией:
1.Закройте финансовые обязательства.
2.Побудьте с семьёй, поспите, отдохните.
3.Зафиксируйте показатели до начала реформ.
4.Проработайте сценарий фиаско и пути выхода.
5.Увольте недовольных не справляющихся с работой.
6.Защитите важную информацию, документы и данные.
7.Приготовьте финансовый кулёк для компании на 6-12 мес.
8.Спросите обратную связь по собственной речевой ясности
9.Предусмотрите задержки реализации по времени, затратам в 2-3 раза.
10.Отделите раскрученные советы от необходимого фактически и стратегически.