Круговорот частого прогресса: идею рождает лидер, воплощает команда, совершенствует конкурент. Очередное решение — шах — отрыв — расслабление. Немного времени прибыль, покой, вдруг новый участник делает ход — все в бой. Промедление, невнимательность и уже в хвосте.
Существует множество методик, рекомендаций как отличиться от конкурентов. Но часть главных промахов конкурентной борьбы совершается в тылу. Причина временами в завышенной самооценке и неумении предвидеть трудности. Вдобавок, счастливчики, подхватываемые случайной волной успеха, забывают её быстротечность.
Молодые игроки обходят анализируя ошибки зрелых. Рискуют не столкнувшись с разочарованием, не жалуются на сущее, равнодушны возмущению оторопелых компетентных. Не всем приятно уступать, тем не менее состязаться под силу каждому.
Противостояние за существование на плечах лидера. Дальновидные готовятся загодя, начинают с себя. Познав собственные ошибки, слабости совершенствуются, становятся мастером дела.
Вопросы, подвергающие сомнению конкурентоспособность:
• Конкурирует самолюбие или здравый смысл?
• Честно сравнивал себя с лучшими игроками на рынке?
• Мечтаю о лаврах, но каковы мои цели, ресурсы, долгосрочная стратегия?
Пока лидер не разгадает причины фирменной уязвимости, он с высокой вероятностью может неправильно отреагировать на неблагоприятные события. Непродуманные решения не должны приниматься просто так, чтобы одержать краткосрочную победу. Прежде чем защищаться, понижать цены, инициировать активность — желательно представить последствия, сопоставить выгоды.
Допустимые первопричины:
• Кого неверно оценил, что упустил из виду?
• Справедливо хорош мой продукт, сервис, соответствует цена?
• Давно задумывался о нововведениях? Какие инновации внедрил за последние годы?
Результат соперничества зависит от находящегося во главе. Как показывает жизненный опыт, человеческие взаимоотношения внутри организации куда более важны для продуктивности, чем слепые амбиции власти. Умение красиво говорить следует подкреплять практическими действиями. Это имеет весомое значение для сотрудников, склонных анализировать слова, поступки руководства действуя в соответствии с увиденным.
Лидерские размышления:
• Знаю реальное положение дел и проблемы каждого?
• Заслуживает моё правление уважения, исполнительности коллектива?
• Насколько серьёзно разбалованы работники? Вкладываю, делаю больше чем получаю?
Освежившись ответами, взгляните шире. Соперничают все на материке. Нельзя полагать, что вы особенные, готовы ко всему. Совершенствование под властью конкуренции, неудач, смирения.
Напоследок простейшее:
• Я учёл родственные связи противника, нескончаемый бюджет раскрутки, блат в верхах?
• Кого некрасиво скопировал, подвинул, оттолкнул и теперь возмездие взгревает?
• Получу дивиденды от тревоги, бездействия и осуждения опередивших?
Существует множество методик, рекомендаций как отличиться от конкурентов. Но часть главных промахов конкурентной борьбы совершается в тылу. Причина временами в завышенной самооценке и неумении предвидеть трудности. Вдобавок, счастливчики, подхватываемые случайной волной успеха, забывают её быстротечность.
Молодые игроки обходят анализируя ошибки зрелых. Рискуют не столкнувшись с разочарованием, не жалуются на сущее, равнодушны возмущению оторопелых компетентных. Не всем приятно уступать, тем не менее состязаться под силу каждому.
Противостояние за существование на плечах лидера. Дальновидные готовятся загодя, начинают с себя. Познав собственные ошибки, слабости совершенствуются, становятся мастером дела.
Вопросы, подвергающие сомнению конкурентоспособность:
• Конкурирует самолюбие или здравый смысл?
• Честно сравнивал себя с лучшими игроками на рынке?
• Мечтаю о лаврах, но каковы мои цели, ресурсы, долгосрочная стратегия?
Пока лидер не разгадает причины фирменной уязвимости, он с высокой вероятностью может неправильно отреагировать на неблагоприятные события. Непродуманные решения не должны приниматься просто так, чтобы одержать краткосрочную победу. Прежде чем защищаться, понижать цены, инициировать активность — желательно представить последствия, сопоставить выгоды.
Допустимые первопричины:
• Кого неверно оценил, что упустил из виду?
• Справедливо хорош мой продукт, сервис, соответствует цена?
• Давно задумывался о нововведениях? Какие инновации внедрил за последние годы?
Результат соперничества зависит от находящегося во главе. Как показывает жизненный опыт, человеческие взаимоотношения внутри организации куда более важны для продуктивности, чем слепые амбиции власти. Умение красиво говорить следует подкреплять практическими действиями. Это имеет весомое значение для сотрудников, склонных анализировать слова, поступки руководства действуя в соответствии с увиденным.
Лидерские размышления:
• Знаю реальное положение дел и проблемы каждого?
• Заслуживает моё правление уважения, исполнительности коллектива?
• Насколько серьёзно разбалованы работники? Вкладываю, делаю больше чем получаю?
Освежившись ответами, взгляните шире. Соперничают все на материке. Нельзя полагать, что вы особенные, готовы ко всему. Совершенствование под властью конкуренции, неудач, смирения.
Напоследок простейшее:
• Я учёл родственные связи противника, нескончаемый бюджет раскрутки, блат в верхах?
• Кого некрасиво скопировал, подвинул, оттолкнул и теперь возмездие взгревает?
• Получу дивиденды от тревоги, бездействия и осуждения опередивших?
Конкурента встречают по контенту, провожают иногда на мели
Время чтения: 2 минуты 50 сек
Лидерство. Конкурентный анализ | Kalech
Лидерство. Конкурентный анализ | Kalech
Николай Бордюженко
17 ноября 2023 г.
17 ноября 2023 г.
______________
